Alle berichten

Hoeveel werkgevers kun je als zzp’er hebben en wat betekent dat voor je positie?De vraag hoeveel werkgevers je als zzp’er kunt hebben, lijkt eenvoudig, maar raakt aan een complex speelveld van fiscale regels, contractuele afspraken en strategische keuzes. Juridisch gezien heb je als zelfstandige zonder personeel geen werkgevers, maar opdrachtgevers. Toch wordt in de praktijk vaak gesproken over “werkgevers”, vooral wanneer een zelfstandige langdurig of intensief voor één partij werkt.Het aantal opdrachtgevers dat je hebt, zegt iets over je risicoprofiel, je onderhandelingspositie en de manier waarop de Belastingdienst naar je werkzaamheden kijkt. Wie zich verdiept in hoeveel werkgevers je als zzp’er kunt hebben, ontdekt al snel dat het niet alleen om aantallen gaat, maar vooral om spreidin...

Fysieke marketing als tastbare aanvulling op digitale strategieënFysieke marketing lijkt in een sterk gedigitaliseerde wereld soms een overblijfsel uit het verleden. Toch blijkt juist het tastbare karakter ervan een onderscheidende kracht te hebben. Waar digitale communicatie vluchtig is en snel verdwijnt, blijft fysieke marketing vaak letterlijk langer hangen. Dat maakt het geen vervanging van digitale middelen, maar een waardevolle aanvulling.Wanneer fysieke marketing bewust wordt ingezet, versterkt het merkbeleving, vergroot het de herinneringswaarde en voegt het een zintuiglijke laag toe aan communicatie. In dit artikel wordt uitgewerkt wat fysieke marketing precies inhoudt, waarom het nog steeds relevant is en hoe het effectief kan worden ingezet binnen een bredere communicatiestrateg...

Waarom de meeste bedrijven de plank misslaan bij productontwikkelingVeel ondernemers en directeuren dromen van het perfecte product dat in één keer de markt verovert. Ze besteden maanden, soms jaren, aan de ontwikkeling achter gesloten deuren, om er bij de lancering achter te komen dat niemand erop zit te wachten. De methode van 'bouwen, meten en leren' is bedacht om dit falen te voorkomen, maar in de praktijk passen de meeste bedrijven deze cyclus verkeerd toe. Ze bouwen namelijk te veel, meten de verkeerde zaken en leren uiteindelijk helemaal niets. Het is aan te raden om het Build Measure Learn principe aan te houden. Je leest er meer over op Bloeise.nl.De valkuil van het te perfecte beginDe grootste fout wordt al in de eerste fase gemaakt: het bouwen. Bedrijven zijn vaak bang om iets t...

Social media strategisch inzetten binnen een zakelijke contextSocial media inzetten als bedrijf vraagt om meer dan het plaatsen van berichten en hopen op bereik. In de praktijk blijkt dat veel inspanningen versnipperd raken doordat er geen duidelijke samenhang is tussen doel, inhoud en kanaalkeuze. Het gevolg is dat tijd en energie worden geïnvesteerd zonder dat helder is wat het daadwerkelijk oplevert.Wanneer social media bewust en strategisch worden ingezet, kunnen ze echter een krachtig instrument zijn. Niet alleen voor zichtbaarheid, maar ook voor relatieopbouw, positionering en vertrouwen. In dit artikel wordt uitgewerkt hoe social media op een zakelijke manier kunnen worden benut, welke keuzes richting geven en waarom consistentie belangrijker is dan frequentie. ...

Concurrentieonderzoek als fundament voor scherpe positionering en betere keuzesConcurrentieonderzoek wordt vaak gezien als een verplichte stap bij het starten van iets nieuws, maar verliest daarna snel aandacht. Dat is zonde, want juist een goed uitgevoerd en regelmatig herhaald concurrentieonderzoek helpt om scherper te kiezen, relevanter te blijven en verrassingen te voorkomen. Het gaat daarbij niet om het kopiëren van anderen, maar om begrijpen waar je staat in het speelveld.In de praktijk blijft concurrentieonderzoek vaak hangen bij oppervlakkige vergelijkingen. Websites worden bekeken, prijzen naast elkaar gelegd en conclusies worden snel getrokken. Terwijl de echte waarde zit in het doorgronden van keuzes, aannames en patronen. In dit artikel wordt uitgelegd hoe concurrentieonderzoek...